なぜあなたは管理職になれたのでしょうか。

最近プロジェクトをたらい回しにされている。自分のプロジェクトを持っていないと良いように使われてしまう。プロジェクトに参画してもゲスト扱いだから、あくまでもワーカーで作業者であるから基本的には誰でもできる単調な作業がメインとなってしまう。それが好きな人もいるのだろうが、自分はあまり好きではない。そんなワーカーは、他の人でも代役出来るし、すぐに別のプロジェクトにまわされるからである。短期間のプロジェクトの参画は得るものも少ない。

いろんなプロジェクトに参画して見えてきた

他のプロジェクトをたらい回しにされて良かった面もないわけではない。いろんなプロジェクトの問題点を客観的に見れるからだ。自分のプロジェクトに長くいると客観的に見れなくなるものだ。ダメだとわかっていても、仕方がないやそういうものだという意識があったりと、改善するのはなかなか容易ではない。良い悪いは別にして今までそういうやり方をしてきたことを変えていくのはパワーがいるものだ。

他のプロジェクトを短期間参画してみて、やはりプロジェクトの問題点はどこも一緒なんだなっていう印象。原因の理由は行き着くところはコミニュケーション不足といったところか。コロナの影響でテレワークが増えているが、その影響で、ますますコミニュケーションが大切になってきていると感じる。リモートだから朝会、夕会を毎日zoomやteamsなどでオンライン会議をやったりしているが、なかなか意識を合わせるのは難しいものだ。オンラインで人に伝える難しさがある。簡単に聞くのが難しいから自分の思い込みで作業をする傾向にある。また、自分から積極的に質問が出来ない作業者もやっぱりいるし。

なぜそんなピリピリ仕事しているのか

以前から思っていることに出来る人と仕事がしたいわけではない。普通の人と楽しく仕事をしたいと思っているのに変わっていない。なぜピリピリして仕事をする必要があるのか。仕事ができない人に対して愚痴や説教ばかり言いながら仕事をするのか。仕事ができない人を許容できないのか。自分が出来るからと相手に同じスキルを求めるのは無理がある。単価でスキルは計れないが、自分より単価も低いのだから当たり前と思えることが大事ではないか。自分よりできない人たからこそ、自分が管理、コントロールするのではないか。

人をコントロールするよりコンピューターをコントロールするほうが簡単だ。コンピューターでうまくいかない場合、必ず自分の操作が悪いからと納得出来るし、コンピューターがクレームしたりしないし、コンピューターが心をやられて来なくなることもない。人のコントロールは一番難しく、だからこそそんな出来る人は少ないから重宝されるし、高い給料がもらえるというものだ。

なぜあなたは管理職になったのですか

周りを見渡すと管理できる人が管理職になっているのか疑問に思うようになった。自分なら簡単に出来るとは言わないが、ある程度出来る人が管理職にならないから、炎上していると思えてならない。なぜこんな人が管理職になったのかと思うことが多くなってきたが、上司に気に入られたのかプロジェクトに恵まれたのか。第三者からは見えないだけのか。

管理職になる前は出来ていたのに、管理職になったら出来なくなってしまったのか。

管理職になる前は出来ていなかったが上司の期待から管理職にはしたけど、期待に答えられなかったのか。

管理職ときては出来ないけど、降格は難しいから今のままで放置しているのか。

いろいろ考えてしまうが、管理職は育成も大切で、人が育成できないのであれば、管理職ではないと思っている。そんな育成をやってますか?育成出来ないのだから、部下が育ってないのなら管理職の役職をはたしてないと言わざる負えない。

課長でも炎上するプロジェクトとは?

課長がやるプロジェクトはなぜいつも炎上するのか。少なくても課長になったのだから能力はあるはずなのだ。プロジェクトメンバーに恵まれないからと思っていたが、そうではないのかもしれない。確かにプロジェクトメンバーを招集するときはタイミングや運もあるのだが、いつもそうなるのは、準備不足が大きいという話だ。

良い案件を受注するのも普段からリサーチしておくことが必要だし、プロジェクトメンバーの収集も普段からやっておかないと変なメンバーを掴まされることになる。

炎上しているからそんな良い案件をリサーチする時間もないし、メンバーを確保する余裕もないから、ろくに面談をした自分が良いと思ったメンバーを選ぶことが難しくなる。

そんなメンバーだからインプットを準備する時間もないし、メンバーに説明するもスキルの高いメンバーでもないから時間もかかるし、期待するアウトプットも出てこない。

そんなインプットでは、アウトプットは出せないと思うことがある。ろくに説明もインプット情報もなく成果を求められても、作業をお願いする相手にそんな時間をかけたか?という話だ。1のインプットで、9や10のアウトプットを期待するのは無理があるでしょ。そんなに出来る人であれば、こんなところにはいない。そんな仕事のやり方を丸投げという。それでなぜ出来てないかを叱るのはあまりに酷いと思う。

最後に

管理職になってない人の目線から厳しく書いてみた。そんなに言うならやってみろと言われそうである。でももう管理職なんでしょ?やってみろではなくやらなくてはだめなんでしょ?高い給料もらってるのだから。管理職に対して期待しすぎだよとも言われそうだけどね。

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